2022年3月以来，山西焦煤党委以建设清廉国企为主线，以有效防控企业发展过程中存在的廉洁风险为重点，全面构建“新焦煤大监督体系”，助推清廉国企建设。

按照山西焦煤统一部署，作为基层矿井单位，山西焦煤霍州煤电金能煤业党委，积极整合监督资源、创新监督工作机制，用准“四种形态”，通过思想蓄力、监督用力、创新助力、严管加力，不断在监督中服务、在监督中保障，以监督促发展、向监督要效益，开创了金能煤业“新焦煤大监督体系”建设新局面。

践行“两个维护” 思想建设“蓄力”

该公司党委围绕“新焦煤大监督体系”“六个聚焦”，抓实第一议题、强化理论中心组、规范廉政谈话，不断提高党员领导干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

认真抓实“第一议题”制度。金能煤业党委始终坚持将执行“第一议题”制度作为严肃党内政治生活、强化党性修养的重要内容。今年以来，公司党委议事共执行“第一议题”27次，不断提高决策民主化、科学化水平；组织党委理论中心组学习13次，撰写研讨材料、心得体会、调研报告130余篇，进一步增强了班子成员的政治意识和责任意识。

严格落实党风廉政谈心谈话制度。该公司党委坚持谈心谈话工作常态化，充分发挥谈心谈话凝心聚力、统一思想、加强团结、检验能力、落实责任的核心功效。今年以来，党委书记与班子成员谈心谈话8人次、与所属党支部书记谈心谈话共计14人次；纪委书记与班子成员谈心谈话6人次，与所属党支部书记谈心谈话14人次；班子成员与分管领域负责人谈心谈话28人次，切实提高班子成员的监督效能，增强分管党员干部的廉洁从业意识。

持续做实党风廉政教育。为持续深化营造崇廉拒腐、风清气正的良好政治生态，该公司坚持从强化日常廉政教育入手，组织各级人员学习了《山西省规范省管企业领导人员经营管理行为“九个严禁”》等知识，引导干部职工树立正确的权力观、地位观和利益观；认真开展党风廉政宣传月活动，组织开展了“廉洁三讲”、“一项承诺”签订、廉政知识考试和干部教育警示教育大会、观看警示教育片等活动，增强了党员干部职工拒腐防变能力；在重大节日期间，还组织基层职务人员、区队长、支部书记以及各领域关键岗位人员进行节前廉洁提醒谈话5次，共计156人次，发送廉洁短信158条，进一步增强党员干部的责任意识、廉政守纪意识。

压实“两个责任” 管党治党“用力”

围绕“新焦煤大监督体系”“五个突出”，金能煤业党委把“两个责任”放在心上、扛在肩上、抓在手上，着力构建完善制度、落实措施、强化执行，追责问责的责任体系，切实提高监督成效。

落实党委主体责任。2022年，为切实让领导干部在落实主体责任时有章可循、有规可依，金能煤业党委制定下发了全面从严治党主体责任清单，明确了党委责任7项，领导班子共同责任7项，班子成员责任3项；组织召开党风廉政建设年度工作会议，部署全面从严治党工作任务，与各级管理人员签订《党风廉政建设责任书》，层层传导责任和压力。

发挥纪委监督责任。金能煤业纪委进一步加强“三重一大”党委会议前置、党员领导干部双重组织生活会、重大事项请示报告等制度执行情况的监督检查，真正做到了监督没有禁区、没有例外。同时，纪委书记以观察员身份参加涉及公司安全环保、工程建设、物资采购、薪酬分配等重要事项会议共计10次，针对性地提出合理的意见和建议2条；开展了“领导干部岗位调动带上自己家乡工程队”和“领导干部廉洁自律自查自纠”专项整治共计自查9次，对公司矿建、土建、安装在建工程进行全面摸底排查，规范公司领导班子成员的履职用权。

整合监督资源 创新工作机制“助力”

围绕“紧盯63个突出问题、强化74项监督举措”，金能煤业党委创新工作机制，优化监督路径，落实“管理、监督、协调、服务、考核”五个责任，不断做实重要领域监督，做细重要方面监督。

创建“四监督四检查”工作机制。按照优化“健全10项监督机制”的工作要求，金能煤业纪委创建“四监督四检查”工作机制，整合监督力量，做到主责监督、专责监督、职能监督、民主监督和定期自查、专项检查、重点督查、整改复查的工作融合，形成全方位无死角的监督网络。截至目前，围绕重点领域定期自查20次，专项检查48次，重点督查12次，共查出各类问题176条，下发整改通知书75份，并按照“八定八落实”期限和整改标准认真复查，确保所有问题整改到位，形成闭环管理。

其中，在工程建设领域，金能煤业通过“四监督四检查”工作机制有效控制工程项目投资，节约建设资金共计958.87万元；在资金支付领域，召开备用金借款清收专题会议，明确还款比例和考核办法，实现2022年1—10月清收累计金额达266.5万元；在干部监督管理方面，创新开展了“学业务、比能力、强作风、提管理”活动，使各级管理人员熟练掌握了岗位职责和风险防控等内容，提升了廉洁履职综合素质。

此外还牵头成立七个干部作风专项监督小组，全年共计督导检查56次，突击检查15次，通报考核57人次，提醒谈话4人次，批评教育4人次，责令作出检查2人次，诫勉谈话2人次，联责部门负责人和分管领导17人次，共计考核金额19090元。

建立“走出去、请过来”工作机制。金能煤业纪委按照“优化6条监督路径”工作要求，建立“走出去、请过来”工作机制，定期组织工作人员进区队、到班组开展问题线索摸排，倾听职工诉求，化解问题矛盾。活动开展以来，先后解决了文体活动中心、停车场、洗车房、矿区道路泥泞等5件民生实事；收集了职工群众“急难愁盼”问题578条，对233条问题进行了立即整改，对358条不能立即整改的问题，下发整改意见反馈书，进行“三定”处理，确保职工诉求解决率达到100%。

用准“四种形态” 严管厚爱“加力”

金能煤业坚持把精准运用“四种形态”作为构建“新焦煤大监督体系”的重要举措，对发现的问题线索认真核查严肃处置，同时认真做实做细案件查办后半篇“文章”，持续释放“严管就是厚爱”的信号。

2022年，该公司纪委精准运用监督执纪“四种形态”，共处置问题线索4条，谈话函询1件，初核了结1件，立案调查2件，其中：第一种形态处理6人，第二种形态处理3人。纪检监察部门坚持执行“311”工作法，即：开好“三个会”——警示教育会、民主生活会和党支部宣布处分决定会，完善“一考核”——廉政档案考核，做实“一回访”，做实做细案件查办“后半篇文章”，帮助受处分人员正视错误、提高认识，消除思想包袱，激发他们重树干事的热情，唤醒初心，重拾信心，以健康的心态投入到工作中。  

新松恨不高千尺，恶竹应须斩万竿。山西焦煤工霍州煤电金能煤业党委将持续坚定思想，完善制度，强化监督，严肃考核，不断将大监督融入公司建设发展中心工作的全过程，为顺利完成矿井2023年联合试运转目标提供坚强政治保障，真正让“新焦煤大监督体系”在企业生根开花结果。