为做好农民工管理工作，全面调动农民工生产积极性，新疆那巴一标结合项目特点，牢牢把握“五共管理”的重点和方向，因地制宜探索研究农民工管理模式，助推项目安全高效建设。

下好稳心“先手棋”

自3月农民工进场，那巴一标项目综合办公室联合安全环保部持续做好农民工管理工作。综合办公室通过“新薪通”平台进行人脸识别、实名制登记、劳务合同签订等方式，持续做好人员报备工作，严格落实“一人一档”制度，从进场到退场相关工作严格按照制度执行，确保农民工管理工作规范化；安全环保部对进场工人进行三级安全教育并购买保险，确保安全教育不漏一人。截至目前已进场农民工1443人，签订劳务合同1443份，签订安全生产责任书1443份。同时，通过向农民工宣传《保障农民工工资支付条例》等法律法规政策，对工程建设领域特别规定及法律责任进行重点讲解，让农民工了解工资发放制度以及如何依法维护自身权益，从管理过程中持续细化农民工管理工作，切实把控好每一个环节，确保农民工管理各项工作落到实处。

严格把控“过程关”

注重过程管控，工人进场后综合办公室持续跟踪，加大现场巡查力度、项目分段区域技术负责人员对在场工人进行考勤监管，实行“三管三必须”，确保工人考勤准确无误无争议。项目部在管理农民工过程中不断创新治理手段，利用“新薪通”管理平台录入人员信息，通过“线上”＋“线下”共同监管，坚持问题导向，采取务实措施，用心做好农民工管理工作，持续将工人安“薪”无忧工作落实到实处。

筑牢安薪“压舱石”

项目部成立农民工管理领导小组、信访隐患治理领导小组，下设办公室，专人负责监管，项目经理亲自抓落实，通过层层压实责任、加强部门联动、齐抓共管、细化落实、让制度的篱笆越扎越密、越扎越紧。项目认真落实农民工管理“五项制度”，农民工工资开设专用账户、实名制管理、落实农民工工资保证金缴纳，制作张贴维权告示牌，依托“新薪通”系统平台，进一步完善农民工考勤打卡及工资发放机制。

下一步，项目部将加大《保障农民工工资支付条例》的宣传力度，让务工人员真正安心无忧，营造尊重劳动、依法维权的法治环境，确保农民工按时足额获得工资报酬，构建和谐劳动用工关系。（苏欢欢）