国企企业文化建设是国有企业管理和发展的重要组成部分，对于提升企业竞争力、增强员工凝聚力具有重要作用，是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和，体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。通过企业文化的建设实施，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

国企企业文化是指国有企业在长期实践中形成的一种价值观念、行为规范和组织管理方式的综合体系。首先，促进企业发展和竞争力提升。国企企业文化建设有利于凝聚企业共识，增强企业内部的凝聚力和协同效应。通过共同的价值观念和行为准则，员工能够形成团结一致的力量，共同为企业发展和目标实现努力。其次，提升员工的工作信念、效率、动力和创新性。良好的企业文化能激发员工的积极性和创造力，使其对工作更加投入，企业可以实现快速发展和不断创新。

如何更好地开展国企企业文化宣传建设，笔者认为，应该从以下几方面着手。

一是增加宣传的途径。国企企业文化宣传应该采用多种渠道进行，包括内部和外部的多种媒体平台。内部渠道可以包括内部通讯、企业网站、企业微信等，外部渠道可以包括传统媒体、社交媒体、企业参与的公益活动等 。

二是融入落实到工作生活中。通过组织各种培训、团队建设和交流活动，加强员工对企业文化的了解和认同。提高员工的职业素养，给予员工精神力量。

三是领导示范。企业高层和管理者在言行上要践行企业核心价值观和行为准则，以身作则地展现企业的文化特色。领导示范的重要性在于以身作则的力量能够深入员工内心，引领员工积极投身于企业文化的建设，形成良好的文化氛围。

四是员工故事宣传。收集基层、一线真实的员工故事，通过采访员工、制作视频、撰写文章等方式，讲述员工的成长故事和工作经验，展示他们在企业文化引领下的积极向上和创新精神。

五是品牌建设。将企业文化作为品牌的一部分，通过标志、口号、企业形象等方式展示企业的独特性和核心价值观，强调企业文化的内涵和影响。

企业文化宣传不仅需要注重形式上的生动有趣，更重要的是要贴近员工和公众的关切点，体现企业的独特性和核心价值观。要通过全方位的内外宣传，将企业文化融入员工和公众的心中，使其形成共识，推动企业文化的深入发展和持久影响力的建立。（史勇）