12月6日，山西路桥一公司召开年度生产经营目标任务完成推进会。会上，各项目分别汇报年度目标完成情况和下一步工作计划，相关部室对重点工作进行安排，公司领导就分管工作进行强调。

会议要求，一是政治站位再提高，全力追赶补短，推进指标升位，加快项目建设，强化落实执行，把各项工作往前赶、往实做，成本计量结算“应结尽结”、原材料“应出尽出”、债权清收“应收尽收”。二是工作重点再聚焦，强化穿透式管理，聚焦各项关键指标任务，认真落实“七聚焦七抓”，聚焦年度目标抓梳理，聚焦未完成工作抓推进，聚焦制约节点抓攻坚，聚焦风险领域抓防控，聚焦队伍建设抓管理，聚焦明年工作抓谋划，聚焦问题导向抓落实。三是工作水平再提高，把准形势精准谋划，紧盯目标压实推进，既要发扬传统、乘势而上，努力提升学习能力、工作能力、人才培养能力，又要主动求变、全力突破，推动管理创新、技术创新、产业创新，培育壮大“全面数字化转型、全面固废资源化利用”新兴产业，确保高标准完成年度目标任务，以实干实绩交出高质量发展的新答卷，为建设一流现代化施工企业增添动力。