2025年以来，太原市小店区龙城街道锚定“六地”目标和“七区”战略，聚焦重点、精准谋划、统筹推进，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态，全力冲刺蛇年经济“开门红”。

精心谋划，绘就首季“施工图”。召开党工委（扩大）会议，提高班子成员思想认识。成立由党工委书记和办事处主任任双组长的“开门红”工作专班，就一季度“开门红”工作进行专题研究，制定2025年经济工作计划和一季度“开门红”工作任务清单，各社区围绕“如何壮大集体经济”提出工作思路，以周例会的形式动态掌握“开门红”工作完成情况和计划推进情况，及时发现薄弱环节，补齐短板，推动工作任务按计划落实，确保2025年一季度“开门稳”，力争实现“开门红”。

精准服务，打造营商“高速路”。持续推进营商环境从“企业所需”向“主动供给、满足需求”转变。成立街道领导班子包保企业制度，对辖区101家线上企业及14个固投重点项目全覆盖包保，了解企业困难与诉求，宣传惠企政策；充分发挥商会及人大代表、政协委员等“智囊团”作用，征求代表们对辖区经济发展的意见建议，邀请营商环境监督委员会参加街道经济发展意见建议征集会，为辖区经济建言献策，为更加精准一站式服务企业提供智慧支撑。

精细推进，筑牢项目“蓄水池”。深挖辖区内新开工建设项目和固定资产投资项目，紧盯重点在谈项目关键环节，以项目方落地需求为导向，通过问需式主动服务坚定项目方投资信心，主动对接发改、统计等部门，靠前服务提高项目推进效率，全力推动北畔城改项目和山西省机关事务局保障房项目落地，及时入统，同时与山西白求恩医院对接，保证新购置医疗设备符合入统条件，努力做到项目投资应入尽入、应统尽统。

下一步，龙城街道将以“快干务实”的工作作风，坚定信心、埋头苦干，全力以赴实现一季度“开门红”目标任务，以首季“开门红”拼出全年“满堂彩”。