3月13日，山西路桥一公司组织召开项目“日清月结”及“协作单位穿透式”障碍堵点管理研讨会。

会上，在建项目经理结合项目特点，就“日清月结”及“协作单位穿透式”管理的实施经验、存在问题及改进建议进行深入交流和探讨。

会议强调，推行“日清月结”及“协作单位穿透式”管理是公司提升项目管理水平的重要举措，项目主要管理人员要转变思想，高度重视，认真组织落实。一是要提高认识，深刻理解“日清月结”及“协作单位穿透式”管理的重要意义，打通思想转变障碍；二是要强化落实，针对管理难点堵点制定切实可行的措施及实施方案，确保各项管理措施落地见效；三是要加强沟通协调，建立高效顺畅的沟通运转机制，及时渗透式解决管理过程中出现的问题；四是要强化项目管理人员责任心和业务能力，狠抓工作落实，每月按照时间节点完成项目“日清月结”工作；五是要持续改进，不断总结经验，完善管理体系，推动公司项目管理水平再上新台阶。

此次研讨会的召开，为公司全面推进“日清月结”及“协作单位穿透式”管理奠定了坚实基础。公司将以此次会议为契机，守正创新，全力以赴，强化项目管理，提升项目效益，为全面创建“学习型、创新型、效率型”现代交通企业集团贡献力量。